挑戰

工程師與主管花大量時間翻 SOP 及過往不良紀錄。應付帳每月因掃描發票與電子郵件附件、與採購單對帳薄弱而延誤結算。

我們做了什麼

以保留制招募一位向營運長回報的 AI 轉型主管，並以專案制派出自動化專員，在其帶領下建立內部知識助手及發票擷取流程。

推行過程

  1. 1

    先以一條產線及兩家供應商應付帳試行

  2. 2

    以檢索準確率及發票配對率作門檻

  3. 3

    再擴產線與供應商

風險處理

  • 圖紙檢索放本地或 VPC
  • 為線長做變更簡報
  • 採開放格式，方便日後更換 OCR

想在貴公司見到類似成效？

告訴我們成本最高的流程。我們會在兩個工作天內建議合適的聘用方式並提供具體方案。

與我們商談