挑戰

工程師與主管花大量時間翻 SOP 及過往不良紀錄。應付賬每月因掃描發票與電郵附件、與採購單對帳薄弱而延誤結算。

我們做了甚麼

以保留制招聘一位向營運總監匯報的 AI 轉型主管，並以項目制派出自動化專員，在其帶領下建立內部知識助手及發票擷取流程。

推行過程

  1. 1

    先以一條產線及兩家供應商應付賬試行

  2. 2

    以檢索準確率及發票配對率作門檻

  3. 3

    再擴產線與供應商

風險處理

  • 圖紙檢索放本地或 VPC
  • 為線長做變更簡報
  • 採開放格式，方便日後更換 OCR

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