重點摘要
- 顧問公司擅長策略規劃及大型、一次性的專案。
- 自己的 AI 人才更適合在多個流程上持續改進。
- 委外派遣及專案制聘用，讓您擁有自己的人才，又無須長期承擔。
公司決定「做 AI」時，第一個反應往往是找顧問公司。有時這是正確的，但很多時只是用高昂代價換來一份簡報，以及一個沒有人維護的試點。
並排比較
| AI 顧問公司 | 自己的 AI 人才 | |
|---|---|---|
| 由誰執行 | 顧問公司的團隊，按他們的方法 | 您團隊內的人才，向您回報 |
| 費用結構 | 整個團隊的日薪，另加合夥人時間 | 薪資；委外派遣則為薪資另加服務費 |
| 最適合 | 策略、大型轉型計畫、複雜系統整合 | 在多個流程上持續自動化 |
| 開始速度 | 需經提案、採購及簽約 | 找到合適人選即可開始 |
| 專案完成後 | 團隊離開，經驗和知識亦一併帶走 | 知識留在公司 |
什麼時候適合找顧問公司
如果您需要集團層面的 AI 策略、大型系統更換，或橫跨多個國家的計畫，顧問公司帶來的規模和經驗是單一聘任做不到的。
什麼時候適合用自己的人才
如果目標是一個接一個地把流程自動化、持續改進並建立內部能力，派駐團隊內的人才效果更好。他們熟悉您的業務、系統和文化，週一早上九時系統出問題時，他們就在現場。
中間路線
委外派遣及專案制聘用介乎兩者之間。人才在您的團隊內工作，但由 GI Executive 等合作夥伴聘用，您無須開設新人力編制，見到成效後亦可選擇續約、轉為正職聘用或結束合作。