重點摘要
- 顧問公司擅長策略規劃及大型、一次性的項目。
- 自己的 AI 人才更適合在多個流程上持續改進。
- 外判及項目制聘用，讓您擁有自己的人才，又毋須長期承擔。
公司決定「做 AI」時，第一個反應往往是找顧問公司。有時這是正確的，但很多時只是用高昂代價換來一份簡報，以及一個沒有人維護的試點。
並排比較
| AI 顧問公司 | 自己的 AI 人才 | |
|---|---|---|
| 由誰執行 | 顧問公司的團隊，按他們的方法 | 您團隊內的人才，向您匯報 |
| 費用結構 | 整個團隊的日薪，另加合夥人時間 | 薪酬；外判則為薪酬另加服務費 |
| 最適合 | 策略、大型轉型計劃、複雜系統整合 | 在多個流程上持續自動化 |
| 開始速度 | 需經建議書、採購及簽約 | 找到合適人選即可開始 |
| 項目完成後 | 團隊離開，經驗和知識亦一併帶走 | 知識留在公司 |
甚麼時候適合找顧問公司
如果您需要集團層面的 AI 策略、大型系統更換，或橫跨多個國家的計劃，顧問公司帶來的規模和經驗是單一聘任做不到的。
甚麼時候適合用自己的人才
如果目標是一個接一個地把流程自動化、持續改進並建立內部能力，派駐團隊內的人才效果更好。他們熟悉您的業務、系統和文化，星期一早上九時系統出問題時，他們就在現場。
中間路線
外判及項目制聘用介乎兩者之間。人才在您的團隊內工作，但由 GI Executive 等合作夥伴聘用，您毋須開設新編制，見到成效後亦可選擇續約、轉為長期聘用或結束合作。