重點摘要
- 由合約轉為正職聘用風險較低，因為您已親眼見過對方的工作表現。
- 在原合約內就協定轉聘條款，而不是到期時才商討。
- 預先規劃過渡，妥善處理福利、預告期及試用期。
委外派遣及專案制聘用的好處之一，是在作出長期承擔前，已經了解對方的工作。如果合作順利，轉為正職聘用往往是最成功的一次招募。
何時轉為正職聘用
- 職位已由專案性質變成持續性工作。
- 對方已帶來可衡量的成果，並得到團隊信任。
- 已有人力編制空缺，或長期職位的成本理據已經清晰。
- 希望把知識長遠留在公司。
轉聘費用一般如何計算
大部分協議都有轉聘條款：如在指定期間內直接聘用該人才，需支付一筆費用，而人才經合作夥伴工作的時間越長，費用通常越低。這應在開始時協定，避免日後出現意外。GI Executive 的合約會事先列明轉聘費用。
順利過渡
- 新合約的開始日期應銜接舊合約的結束日期，避免保險或勞健保、勞退出現空檔。
- 決定是否承認之前的服務年資，用於試用期或福利。
- 檢查雙方的預告期。
- 在同一天更新系統權限及內部回報關係。
如果不適合轉聘
有時工作已經完成，或者優先次序有變。在約定期滿時結束合作同樣合理，而知識轉移計畫應確保人才離開後，各個流程仍能繼續運作。