重點摘要
- 不少大型企業已批出 AI 預算，卻不獲准開設新職位。
- 委外派遣由合作夥伴聘用人才，人才則全職在您的團隊內工作。
- 開始前要確認財務如何分類這筆開支、需要人才多久，以及轉為正職聘用的安排。
這是今天台灣及香港大型企業最常見的情況之一：董事會想見到 AI 成效，預算亦已存在，但人力編制被凍結。因為請不到人，工作就做不成。
委外派遣如何運作
合作夥伴按您的要求招募人才，並成為其法定僱主，處理僱傭合約、薪資、勞健保、勞退、保險及人事行政。人才全職在您的團隊內工作，聽從您的指示。您支付薪資及法定開支，另加每月服務費，一般計入營運預算，而不是人力編制。
適用情況
- 人力編制凍結，但預算已批出。
- 想在開設長期職位前，先試行新的 AI 職能。
- 在人才所在的市場未有設立當地公司。
- 需要在指定期間內盡快有人到位，一般為 6 至 12 個月。
開始前要確認
- 財務處理：與財務部確認開支的分類方式。
- 年期及續約：協定第一個合約期及續約安排。
- 轉為正職聘用：事先協定日後直接聘用該人才的費用及程序。
- 日常管理：人才日常向您的主管回報，要確保有人負責訂立其工作目標。
- 合規：確認安排符合公司政策及當地僱傭規定。
成果
您可以在無須等待明年人力編制計畫的情況下，得到所需人才，並在團隊內工作。如果成效理想，可以轉為長期職位；如果優先次序改變，亦可在約定期滿時結束。了解 GI Executive 的委外派遣如何運作。