重點摘要
- 委外派遣解決凍結人力編制的問題；專案制適合範圍清晰的工作。
- 保留制適合高級及機密職位；成功收費適合要求明確的職位。
- 不少公司先以委外派遣或專案制開始，之後轉為正職聘用。
聘請 AI 人才沒有唯一正確的方法。最合適的方式，取決於您的預算、人力編制規定、需要人才多久，以及職位有多高級。
四種方式一覽
| 方式 | 運作方法 | 最適合 | 一般承擔 |
|---|---|---|---|
| 委外派遣 | 由合作夥伴聘用，人才全職在您的團隊工作 | 預算已批、人力編制凍結 | 6 至 12 個月，可續約 |
| 專案制聘用 | 專才以固定期限合約完成一個專案 | 第一個 AI 應用、系統推出、單一流程 | 按專案而定 |
| 保留制招募 | 專屬、獨家的搜尋，提供經查核的精選名單 | AI 主管、首席 AI 官、轉型負責人 | 正職聘用 |
| 成功收費招募 | 成功聘用後才收費 | 要求明確的 AI 及數據職位 | 正職聘用 |
用四個問題作決定
- 今年能否開設新的長期職位？
- 工作是持續性的，還是一個範圍清晰的專案？
- 職位有多高級、有多機密？
- 多快需要有人到位？
如果不能開設職位，委外派遣或專案制是實際的選擇。如果職位高級或敏感，保留制招募會指派專屬調研人員，並提供經全面查核的名單。對於要求明確的專業職位，成功收費招募可以讓您同時使用多個招募管道。
組合使用
常見做法是：先以專案制聘請一位導入專才，在三至六個月內證明節省成效，再轉為正職聘用；待職能成形後，再以保留制招募一位 AI 主管。查看全部四種聘用方式。